公司召開首次人力資源管理工作視頻交流會

為進一步加強人力資源管理工作，公司于9月17日召開了首次人力資源管理工作視頻交流會�？偛恐鲿䦂鲈O在大會議室，各項目設分會場，趙云福書記、各項目經理和機關人力資源部全體人員、項目勞資管理員和相關財務人員，共118人參加了會議，是參加人數最多的一次部門交流會議。會議由人力資源部經理張冬明主持。

張經理首先從工作依據、工作原則、具體工作等五個方面進行了詳細的交流，并將人力資源工作所涉及的入職時定崗定編規則、考勤要求、薪酬福利、加班審批、休假管理、離職退休手續等具體工作及合法合規避免糾紛、完善程序有據可查、有效考核（工作清單制）、長效激勵機制重點難點工作做了講述。他指出，人力工作關系企業長足發展，關系員工切身利益，要以公平公正、合法合規為前提，以“為企業做好籌劃，為員工做好服務”為工作準則，找到企業發展和員工利益之間的平衡點，實現企業發展與員工受益的雙贏。人力資源部人員還就薪酬績效、社保、檔案管理、人員招聘等具體工作進行了交流。

趙云福書記進行了會議總結，并提出三點要求：一是要有責任意識。所有勞資人員不論是一崗多責，還是一崗多人，都要認真對待所負責的工作，肩負崗位責任，秉持責任意識；二是要有時間意識。工作要有主次之分，在工資上報的時段內應以工資相關工作為主，其他工作為輔，有計劃的保質保量完成職責內的各項任務。強調項目用工要按照要求先做審批、再簽合同，不得先用后報；對于請長假的情況要提前溝通，嚴格控制；三是要有爭先意識。對于工作應有爭先意識，要把精力用在切實研究如何將工作做得更好上，創造性地工作，通過各種人力管理手段在公司內形成鼓勵真干、實干，真正出成績的正向氛圍。要創建視頻文化，方便溝通交流；要推廣清單文化，加強業績考核；要推進爭先文化，形成比學趕超的競爭意識，共同努力把公司各項工作完成得更好。

通過這次交流，進一步理清了人力資源各項具體工作的流程和要求，強化了勞資人員的風險意識、規范意識、責任意識，相信通過以崗位為主、學歷為輔的原則確定工資標準，根據工作實際安排周末加班，合理拉開一二線人員薪酬差距，建立勤奮務實，確實有能力的人員晉升導向，真正推行能上能下能進能出的干部管理體制，通過有效考核突出能力強、貢獻大的人員提高收入，合法合規淘汰不合格人員等人力管理手段，在公司范圍內真正形成大家努力提高公司業績，同步提高個人收入，通過企業發展實現個人價值提升的正向發展氛圍。

                                                             文、圖 / 人力資源部王沂坤